Repensando a Agilidade

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Todas as cartas ágeis foram puxadas, porém, novos produtos ainda não chegam mais rápido ao mercado. Se esta situação parece familiar, você deve ler esta história sobre uma empresa que preparou sua transição ágil de forma exemplar: 600 funcionários reorganizados em times multifuncionais, seu trabalho visualizado e Standups Meeting praticamente perfeitos e Retrospectivas realizadas.O resultado: O Time-to-Market dos produtos piorou - e nenhum sinal de agilidade nos negócios. Este livro mostra o que